La histórica cooperativa El Hogar Obrero profundiza su plan de expansión en la Ciudad de Buenos Aires de la mano de la Cooperativa Obrera y avanza con nuevas aperturas bajo la marca Supercoop. Tras volver al ruedo con locales en San Telmo y Caballito, la entidad proyecta sumar sucursales en Balvanera y Saavedra, además de una apertura en el interior bonaerense, en un contexto económico complejo pero con oportunidades para modelos de consumo alternativos.
Después de décadas de repliegue, saneamiento financiero y reorganización institucional, El Hogar Obrero retomó un camino concreto para recuperar presencia en el supermercadismo urbano. Bajo el histórico formato cooperativo, Supercoop ya cuenta con dos sucursales operativas en la Ciudad y prevé al menos tres nuevas aperturas en los próximos meses, apostando a la cercanía barrial, precios competitivos y una fuerte identidad social.
El regreso comenzó a fines de 2024 con la reapertura del local de San Telmo, en un edificio propio de la cooperativa. Ese primer paso se consolidó en diciembre con la inauguración del segundo supermercado en Caballito, sobre avenida La Plata 541, en un inmueble emblemático: allí funcionó durante años la casa matriz de El Hogar Obrero. La inversión permitió modernizar las instalaciones y reconvertir el espacio al formato actual de supermercado, respetando su valor histórico.
El movimiento que empezó a tomar forma en los últimos dos años marca un cambio de lógica. El Hogar Obrero dejó de alquilar parte de su patrimonio urbano y volvió a operar esos espacios, en primer término asociado con la Cooperativa Obrera de Bahía Blanca, un actor consolidado del supermercadismo cooperativo en el interior del país.
La reapertura de Supercoop en San Telmo, a fines de 2024, fue el primer paso. En diciembre del año pasado se sumó Caballito, en un edificio construido en 1972 que supo albergar la casa matriz de la entidad. Allí, tras una inversión en modernización, se generaron 27 puestos de trabajo directos y una respuesta inmediata del público: alrededor de 2.000 operaciones en la primera jornada.
El patrón se repite en los próximos proyectos. Balvanera y Saavedra son locales de cercanía, insertos en barrios densamente poblados, con superficies acotadas y sin la lógica de hipermercado. El crecimiento no se apoya en alquileres dolarizados ni en grandes desembolsos de tierra, sino en activos propios que vuelven a producir consumo.
La expansión no se detiene allí. Según el cronograma oficial, en los próximos meses abrirá un tercer Supercoop en Balvanera, sobre la calle Perón, y el 28 de febrero se sumará otro local en Saavedra, en la zona de Manzanares y Balbín. Además, está prevista una apertura en la ciudad bonaerense de Lobos, aunque en este caso bajo la marca Cooperativa Obrera, el socio estratégico que opera la cadena.
Un regreso con anclaje histórico y edificios propios
El plan de crecimiento se apoya en un activo clave: la red de inmuebles que El Hogar Obrero conserva en la Ciudad de Buenos Aires, muchos de ellos construidos durante su etapa de mayor expansión y alquilados durante años a cadenas privadas. A medida que esos contratos vencen, la cooperativa avanza en su recuperación para volver a operar supermercados propios.
“El desafío es volver a instalar el cooperativismo de consumo en la Ciudad, con un formato de cercanía, reconocible para el vecino, pero con instalaciones completamente nuevas”, explicó Néstor Fiumano, presidente de El Hogar Obrero. En el caso de Caballito, la reapertura generó 27 puestos de trabajo directos y una alta respuesta del público: solo en la primera jornada se registraron alrededor de 2.000 operaciones.
El dato que termina de darle sentido a esta etapa es el contexto. Mientras una cadena importante cerró más de una decena de locales y otra busca comprador, El Hogar Obrero y la Cooperativa Obrera abren supermercados, invierten y generan empleo. No se trata de una expansión acelerada, sino de un regreso paciente, apoyado en activos propios y una lectura de largo plazo.
La inauguración contó además con un fuerte respaldo institucional, con la presencia de autoridades del INAES y referentes del cooperativismo local e internacional, lo que reforzó el perfil del proyecto como una apuesta estratégica del sector solidario y no solo una iniciativa comercial.
Una apuesta contracíclica en tiempos de crisis
El regreso de Supercoop se da en un escenario complejo para el retail, marcado por cierres de sucursales, reestructuraciones y procesos de venta de grandes cadenas. En ese contexto, El Hogar Obrero y la Cooperativa Obrera apuestan a un modelo contracíclico, basado en precios accesibles, marcas propias y reinversión de excedentes en la comunidad.
Con una historia que se remonta a 1905, cuando fue fundada por referentes del socialismo argentino como Juan B. Justo, El Hogar Obrero llegó a ser una de las organizaciones cooperativas más importantes del país. En su apogeo, Supercoop alcanzó más de 300 sucursales y 14.500 empleados, hasta que la crisis de fines de los años 80 y el impacto del Plan Bonex derivaron en su colapso y concurso preventivo.
Tras años de reordenamiento, la entidad busca ahora reconstruir escala de manera gradual, apoyándose en alianzas estratégicas y activos propios. “La intención es que Supercoop vuelva a tener relevancia en la Ciudad, como la tuvo hace treinta años”, señaló Fiumano, quien no descartó nuevas inversiones inmobiliarias durante 2026.
Más allá de la nostalgia, el regreso de Supercoop aparece como una señal de que el modelo cooperativo vuelve a encontrar espacio en el consumo urbano, en un mercado donde la cercanía, el precio y la identidad barrial recuperan protagonismo frente a las grandes superficies.
Cooperativa Obrera
La Cooperativa Obrera es una entidad de la economía social, fundada el 31 de octubre de 1920 por un grupo de 173 trabajadores, principalmente ferroviarios, con el objetivo de abastecer a sus familias de pan, asegurando calidad, precio justo y peso exacto. Su actividad inicial fue la producción de pan, pero en 1932 inauguró su primer almacén en Bahía Blanca, expandiéndose para brindar un mejor servicio a sus barrios.
Siguiendo el ejemplo de El Hogar Obrero y con su apoyo financiero, en 1965, inauguró el primer supermercado con autoservicio del sur argentino.
En la década del 70, ejecutó un plan de modernización y desarrollo que le permitió mejorar su cobertura en Bahía Blanca, expandiéndose a la región. Años después, con la apertura de nuevas sucursales y depósitos, extendió sus servicios en el resto de la provincia de Buenos Aires y en las provincias de: Neuquén, Río Negro, La Pampa, Santa Fe, Chubut y Córdoba.
Hoy en día, cuenta con más de 2.700.000 asociados, ofreciendo servicios a través de una amplia red de 149 supermercados y sus plataformas de comercio electrónico, en 73 ciudades argentinas. Por el volumen de mercadería distribuida, la Cooperativa Obrera es la séptima cadena de supermercados del país, generando empleo digno para más de 7.300 colaboradores. Según la última medición del World Cooperative Monitor, es la primera cooperativa de consumo de Latinoamérica y figura entre las 300 cooperativas más grandes del mundo.
La Coope, está comprometida diariamente en la defensa de la economía familiar mediante precios competitivos y excelentes ofertas. Y cada año, devuelve a sus asociados los excedentes en proporción al uso de los servicios, asegurando así la equidad económica.
La Cooperativa Obrera y el Hogar Obrero comparten la plena adhesión a los valores y principios del movimiento cooperativo, lo que se refleja históricamente en múltiples actividades en común, tanto de carácter institucional como comercial, complementándose para atender convenientemente las necesidades de sus miembros y de las comunidades en las que actúan.
Y Supercoop es más que un simple supermercado, es el resultado de la alianza de estas dos empresas de la economía social. Dos cooperativas administradas por sus asociados en las que sus Consejos de Administración se eligen democráticamente, garantizando equidad y representación para todos, independientemente del capital individual.
Fuente Pagina 12