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En Bahia Blanca se realizó la apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, el Intendente Municipal Federico Susbielles remarco varios aspectos de su gestion, “recibimos una ciudad
con gravísimas carencias estructurales en materia de infraestructura básica”, “fue un año intenso, en el cual debimos trabajar en paralelo el proceso de reordenamiento e inicio de reconstrucción de la ciudad
después de los destrozos que causó el temporal del 16 de diciembre de 2023″, se refirió a las obras ejecutadas, terminadas, y las aún pendientes. “Vamos a seguir haciendo nuestro máximo esfuerzo cada día”
“Nuestra guía central es el programa de gobierno que presentamos previamente a las elecciones de 2023. Fue nuestro contrato electoral con la ciudadanía, y sobre esa plataforma planificamos, supervisamos y trabajamos a lo largo de estos 14 meses de gestión, y lo seguiremos haciendo hasta el 9 de diciembre del 2027.”
“El último 11 de diciembre rendimos cuenta a la comunidad bahiense de nuestro primer año de gestión en el palacio municipal. Con datos duros, indicadores y resultados de nuestra tarea ejecutiva en el primer año de gobierno.”
“Como lo expresé en diciembre del 23, recibimos una ciudad con gravísimas carencias estructurales en materia de infraestructura básica, tales como la provisión hídrica y el suministro de energía eléctrica, con graves afectaciones y desmembramientos en su conectividad vial, ferroviaria y aérea, con más calles de tierra que de asfalto y más del 50 por ciento de sus pavimentos vencidos, con veredas destrozadas y con indicadores de pobreza multidimensional y desigualdad vergonzosos.”
“Sobre esa realidad nos pusimos a trabajar, sin quejarnos, sin adjetivar, sin pasarle facturas a nadie, y sabiendo, como todos en este recinto sabemos, que esto no se arregla ni en un año, ni en dos, ni en el corto plazo, ni tampoco con el esfuerzo aislado de un intendente, un gobierno o un espacio político.”
“Fue un año intenso, en el cual debimos trabajar en paralelo el proceso de reordenamiento e inicio de reconstrucción de la ciudad después de los destrozos que causó el temporal del 16 de diciembre de 2023, con la puesta en marcha de nuestro programa de gobierno, e implementando un nuevo modelo participativo de gobernanza con formato agencial, y transversal en materia de políticas de género, personas con discapacidad, y derechos humanos a todas las areas de gestion.”
Obras Hidricas “el agua es el principal problema actual”
“El raconto de inversiones y obras que expresaré a continuación marcan claramente que hubo un cambio de ritmo en el compromiso y la inversión en materia de obra pública con el gobierno de la Provincia de Buenos Aires, un marcado esfuerzo municipal y una ausencia en esta materia del gobierno nacional, conforme a lo que el mismo presidente había anticipado. No estoy emitiendo ningún juicio de valor, sino describiendo objetivamente una realidad sin precedentes sobre la que debimos gestionar y que
creo pone aún más en valor y de relieve lo que hemos realizado.”
“Sin lugar a dudas, el agua es el principal problema actual y con vistas al futuro que tenemos los bahienses y como tal, lo trabajamos y gestionamos durante todo el año, no solamente, como estábamos habituados, en la época estival cuando el agua falta y los enojos se multiplican. Comenzamos el año 2024 con todas las obras paralizadas fruto de las sucesivas devaluaciones que se dieron en el último trimestre del 2023 y que generaron una salida de la curva en todas las obras del país. Hoy podemos decir que merced al compromiso del Gobernador Axel Kicillof, del ministro de infraestructura Gabriel Katopodis y del subsecretario de recursos hídricos Nestor Alvarez, hemos logrado reactivar el plan de obras más importante desde la construcción del Dique Paso Piedras, con inversiones por más de 75.000 millones de pesos.”
“El plan, como ustedes saben, es pluri anual. Por ende, los efectos positivos del mismo se irán observando paulatinamente, conforme se vayan finalizando las obras e incorporándose al sistema de provisión de agua potable de la ciudad, y se encadenen otras muy necesarias.”
“Hemos realizado a lo largo del año, reuniones de seguimiento y evolución, junto a técnicos, especialistas y representantes de la comunidad, de las tareas realizadas por la subsecretaría de recursos hídricos y ABSA, y hemos recorrido periódicamente las obras para constatar su grado de avance.”
“A la fecha, se han finalizado las obras del acueducto de impulsión Altos de Bahía, que ha mejorado notoriamente el servicio y la presión en sectores como Barrio Patagonia y zonas aledañas, el nuevo módulo compacto de potabilización en planta patagonia, que una vez que se conecten todas sus fuentes sumará un 15% decapacidad de procesamiento a la planta, el recambio del acueducto de 600 desde el Dique Paso Piedras a la planta de Grumbein, aún a la espera de los caudalímetros para actuar como redundancia del dique principal, pero ya colaborando con el sistema, y la puesta en funcionamiento de las perforaciones en el bajo San José y Cabildo.”
“Son obras terminadas, es bueno saberlo y reconocer este esfuerzo. Más allá, claro está, que aún estamos muy lejos del servicio que los bahienses pretendemos, estamos avanzando.”
“Continúan las obras de rehabilitación del acueductoBrandsen-Undiano, y está muy próxima a reanudarse luego de la autorización de los organismos de control provinciales, la obra del acueducto que unirá Bosque Alto con Los Chañares y la correspondiente cisterna y estación de bombeo en Bosque Alto, que tenía a la fecha de su paralización, un 24% de avance. Del mismo modo, avanzó considerablemente el recambio de los 84 mil metros de cañerías en zona centro y macrocentro de la ciudad, que está dividida en 10 módulos con un avance global del 90 %.”
“Esta es una descripción concreta, objetiva y real de las tareas realizadas con varias obras finalizadas, y otras en curso, y próximos a finalizar el verano podemos decir que el sistema aún lejos de la calidad que pretendemos para la ciudad de Bahía Blanca, muestra una mejorìa en relación al periodo estival precedente, situación que se constata en la reducción de un 80% en los pedidos de asistencia de contingencia a la compañía ABSA.”
“Reitero que mientras haya un sector, un barrio o un vecino que no tenga un servicio tan básico como el agua acorde a la calidad que merecemos, no estaremos conformes y no descartamos ninguna hipótesis de acción. Seguiremos trabajando en la gestión y el sostenimiento de los niveles de inversión
necesarios para los próximos años.”
“Para el corriente año, planteamos la concreción de nuevas perforaciones subterráneas que suplementen el servicio en época estival, la generación de un módulo piloto de decantación en la planta patagonia, la instalación de boyas del dique Paso Piedras para intentar remediar los procesos de floración algar, y hemos hecho significativos avances en la búsqueda de inversiones externas para generar una planta de reuso, que permita abastecer de agua al 100% del complejo industrial pertoquìmico mediante el
tratamiento de efluentes. “
“Su concreción es de máxima prioridad, es un proyecto que venimos trabajando hace mucho tiempo, sin dudas es primordial, ya que liberaría más de un 20% de agua adicional para su potabilización y a la vez tendrìamos un sistema de efluentes sobre el estuario de Bahía Blanca con el consecuente aporte en materia de sostenibilidad y sustentabilidad.”
Finalización de los puentes y la autovía de circunvalación norte
“Continuando con gestiones realizadas e inversiones del gobierno de la Provincia de Buenos Aires, inauguramos hace poco menos de 30 días una obra fundamental para todos los bahienses. Me refiero a la finalización de los puentes y la autovía de circunvalación norte, con una inversión de más de 9.500 millones de pesos.”
“Esta concreción contrasta con la parálisis de la obra El Paso Urbano, denominada también El Cholo. Como ustedes saben, la obra fue incluida en el presupuesto 2024 con una partida asignada superior a los 25 millones de dólares. Al no tratarse el presupuesto en el Congreso de la Nación, no tenemos confirmación de la reanudación de la misma. Seguiremos gestionando y solicitando al gobierno nacional la reactivación de esta obra tan importante para la calidad de vida y la conectividad vial de los bahienses y su puerto, o en su defecto que sea incluida dentro de los corredores viales licitables por Vialidad
Nacional para poder enfocarnos en esa posible solución alterna.”
“No tengo dudas de que contaremos con la colaboración y el acompañamiento de todos los sectores políticos, empresariales y sociales en esta tarea”.
“Otra obra vial muy importante que hemos logrado poner en marcha, fundamental en materia de seguridad y conectividad logística para el transporte de carga, es la rotonda y los sectores
aledaños a Grumbein y Ruta 3. Con una inversión de más de 400 millones de pesos del Puerto de Bahía Blanca, esta obra se desarrolla en el marco del convenio Ciudad – Puerto.”
“Para finalizar con el capítulo de obras viales, estamos a la espera de que Vialidad Nacional concluya los pliegos técnicos para que el Puerto pueda efectuar el llamado a licitación para reparar, con recursos propios, la ruta de acceso portuario a Puerto Galvan”
Licitaciones junto al Organismo Provincial de Integración Social y Urbana
“En materia de acceso al hábitat, ha sido un año de muchísimo trabajo en la elaboración de proyectos, pliegos y licitaciones junto al Organismo Provincial de Integración Social y Urbana, para lograr
materializar la inversión de 10 mil millones de pesos financiados por el BID, para el financiamiento de obras de integración sociourbana en los barrios Evita, Tierras Argentinas, Caracol 2, y Más Barrios.”
“A la fecha, ya se encuentra en proceso el inicio de obra de los alones de Usos Múltiples con equipamiento, forestación, juegos, y ámbitos de actividad deportiva, para Más Barrios y Tierras
Argentinas por un monto global de 1900 millones, en proceso de adjudicación más de 3 mil metros de desagües pluviales, cordón cuneta y pavimento para los barrios Evita y Más Barrios por más de
3000 millones, y el 20 de marzo se abriràn los sobres de la licitación de la esperada red de agua potable para el barrio Tierras Argentinas, con una inversión estimada en 1500 millones.”
“Por último, estamos en la etapa final de dimensionamiento y proyecto del servicio de alumbrado público y domiciliario para los cuatro barrios mencionados.”
“El Instituto Provincial de la Vivienda avanza en la concreción de las 212 soluciones habitacionales en construcción en la ciudad de Bahía Blanca, las cuales progresan a buen ritmo, y estimamos
entregar gran parte de ellas junto al gobernador en el corriente año”
El asfalto y el mantenimiento de las calles es sin dudas una gran prioridad para los bahienses
“Iniciamos el 2024 con tareas inherentes a la reconstrucción y sin proyectos en curso del anterior
gobierno, y lo finalizamos con 218 cuadras de asfalto y pavimentación licitadas, un 210 por ciento más con relación a 2023.”
“En 2025 vamos a asfaltar más y a generar diversas alternativas que posibiliten y faciliten que a través del esfuerzo compartido entre los vecinos y el municipio, podamos aumentar el ritmo para llegar a las 300 cuadras como objetivo base. “
“En 2024 reparamos 7 mil baches en vía pública con la planta y el equipo de asfalto municipal, y en el corriente año redoblaremos los esfuerzos en ese sentido.”
La seguridad es un valor primordial para quienes elegimos vivir en esta ciudad.
“Nos comprometimos al iniciar la gestión a planificar con seriedad, trabajar coordinadamente con las diferentes agencias y jurisdicciones que entienden en la materia, incorporar tecnología y capacitar adecuadamente a los operadores de nuestros centros de monitoreo, sumar mayor cantidad de efectivos
y presencia policial en la calle, y restablecer los mecanismos de participación vecinal para mejorar la escucha y trabajar dinámicamente en la toma de decisiones y en el emplazamiento de dispositivos de auxilio. “
“Constituyendo el Consejo Municipal de Seguridad, logramos articular y trabajar en equipo con todos los actores del sistema y con las distintas fuerzas representadas en el Honorable Concejo Deliberante.”
“Merced al aporte de todos, construimos un plan integral de seguridad para el partido de Bahía Blanca que fue aprobado por unanimidad por éste honorable cuerpo, y que fija las pautas para la prevención de los delitos, las violencias, el control, la persecución del delito, la reinserción social y laboral de las personas que han sido privadas de su libertad, la atención y protección a víctimas de delitos, y el fortalecimiento institucional del sistema.”
“Gracias al compromiso de nuestro gobernador, del ministro de Seguridad Javier Alonso y del subsecretario Federico Montero, pudimos cumplir durante el 2024 con otro objetivo central. Trajimos
a Bahía Blanca la Unidad Táctica de Operaciones Inmediatas, cuerpo de élite, conformado por más de 100 efectivos entrenados y altamente calificados que trabajaron en forma permanente en distintas zonas calientes de la ciudad, con excelentes resultados.”
“El Ministerio de Seguridad de la Provincia de Buenos Aires en el transcurso del último año hizo un importante aporte en equipamiento entregando 26 motos BMW-850, destinadas a fortalecer la capacidad de respuesta de la UTOI, la Caballería y laPolicía Local Motorizada, 5 camionetas Ford Ranger, un furgón IVECO DAILY para la PolicÍa Científica y un minibus FORD TRANSIT de 16 plazas para la Infantería. “
“Otro de los puntos altos de la gestión en seguridad, fue el fortalecimiento del rol y la capacidad de respuesta del Centro Único de Monitoreo, que mejoró notablemente la capacidad de respuesta
y las tasas de esclarecimiento de delitos en la ciudad, siendo un gran complemento para la labor cotidiana de la Policía Bonaerense y la Justicia.”
“El CEUM incrementó en más de un 110% las alertas por comercialización de estupefacientes, y en un 60% gracias al trabajo articulado con la policía, en la prevención de hechos delictivos. La incorporación de tecnología, la capacitación del personal y el trabajo articulado permitió que en el año 2024 los asaltos y
entraderas se redujeran en un 20 por ciento en relación a 2023. Hay que seguir mejorando. Queremos a nuestra ciudadanía aún más segura y a los delincuentes presos.”
“Trabajando articuladamente con la Agencia de Desarrollo territorial, Descentralización y Participación ciudadana, el superintendente Gonzalo Bezos, y el jefe distrital Gonzalo Sandoval, realizamos dos foros de seguridad en cada una de las 11 delegaciones en la que está dividido el partido de Bahía Blanca,
con la participación de más de 150 instituciones y 450 referentes barriales.”
“Continuaremos invirtiendo en tecnología para seguir mejorando en materia de prevención y capacidad de respuesta ante el delito, y sumaremos 150 nuevas cámaras que surgen del relevamiento realizado por la subsecretaría de seguridad y el intercambio con nuestros vecinos en cada uno de los foros, implementaremos un anillo digital con pórticos en todos los accesos, capturando patentes reportando el línea al centro de monitoreo.”
“Junto al Ministro de Seguridad y al subsecretario Montero nos encontramos trabajando para fortalecer la presencia y capacidad de respuesta de la UTOI para Bahía Blanca y la región, conforme a los excelentes resultados del último año. Defensa Civil volvió a marcar en el último año su profesionalidad, excelencia y compromiso de servicio hacia todos los bahienses en las distintas situaciones que le tocó intervenir.”
“Durante el servicio que brindan las 24 hs los 365 días del año, realizaron 7.000 salidas en el año 2024, sumado a 260 capacitaciones sobre RCP, primeros auxilios, monóxido, evacuación, y riesgo en el hogar que fueron recibidas por más de 12.000 bahienses.”
Tambien se refirió a las gestiones y acciones en materia de salud, educacion, medio ambiente y cerro su discurso de la siguiente manera:
“Vamos a seguir haciendo nuestro máximo esfuerzo cada día, desde muy temprano hasta muy tarde, sin pedirle ni tiempo, ni paciencia a nuestros vecinos que hace tantas décadas esperan que su ciudad progrese, sin pasarle facturas al pasado, aceptando las críticas, apostando a la paz y a la sana convivencia,
escuchando y procurando construir junto al resto de las fuerzas políticas, económicas, gremiales y sociales todos los acuerdos que podamos en beneficio de todos los bahienses.”
“Sé que tenemos diferencias, cosas que nos separan, a veces diferentes visiones sobre algunos temas, o quizás distintas prioridades, o manejo de los tiempos. Sé tanto eso, como también sé que hay múltiples puntos de unión, y que cuando el clima nos golpeó y nos puso en una situación límite, fuimos capaces de
unirnos como nunca antes y dar nuestra mejor versión. Eso se vio, aquí y afuera de aquí. Vieron una Bahía unida, fuerte y con determinación de volver a abrazar el destino que sus fundadores imaginaron.”
“Entre todos, no este intendente solo, no este gobierno solo, sino entre todos, nos pusimos de pie poniendo a Bahia primero, haciendo bahiensismo bien entendido. Tenemos que mantener ese sentimiento, ese compromiso colectivo, ese interés por ayudar al que tenemos al lado y la pasa mal, de exigir lo que nos corresponde como ciudad, de ser capaces de volver a querernos a nosotros mismos, de soñar, imaginar, construir y generar grandeza trabajando en equipo.”
“Podemos lograrlo. Ser el mejor destino para las inversiones en el país, para esta vez sí ser capaces de transformarlos en más trabajo de calidad, en más infraestructura y en mejor calidad de vida para nosotros los bahienses. Una ciudad que incluya, cuide y respete a todos, protegiendo y cuidando a nuestro ambiente.”
“A esa tarea los convoco en este año legislativo que comienza. A aportar en esa construcción colectiva, a profundizar el diálogo y a trabajar con esmero para llegar al bicentenario con una Bahía fuerte, pujante y en capacidad de generar mayor felicidad y mejor calidad de vida a todos quienes vivan y deseen vivir en esta, la ciudad que amamos.”